Sud Ouest Eco - 12/2020 (Frankrijk)

Een goed jaar voor de leider in doseerpompen

De crisis had geen gevolgen voor de fabrikant van doseerpompen op waterbasis in Tresses. De omzet zou dit jaar moeten stijgen.

" Het was voor ons ondenkbaar om te stoppen met het bedrijf, " zegt Patrick Amaré, Managing Director van Dosatron.

Op 17 maart schakelde deze wereldwijd toonaangevende fabrikant van proportionele doseerpompen zonder elektriciteit binnen 48 uur zijn hele personeelsbestand, met uitzondering van de productie, over op telewerken. Het wordt deze herfst herhaald. Deze flexibiliteit is de drijfveer van dit innovatieve Franse bedrijf, dat is opgericht in Tresses in de buurt van Bordeaux. Het bedrijf handelt met 100 landen en heeft 110 mensen in dienst. Als het jaar zijn beloften nakomt, hoopt Patrick Amaré, zou de omzet met dubbele cijfers moeten groeien tot meer dan 40 miljoen. Een prestatie voor dit bedrijf uit Gironde dat marktaandeel zal hebben gewonnen in de internationale economische storm." En zonder zijn toevlucht te nemen tot deeltijdwerkloosheid, " benadrukt zijn baas.

In dit kleine bedrijf is het een kwestie van flexibiliteit, productiestrengheid en innovatie. Bij Tresses assembleren ongeveer dertig deskundige operators de onderdelen van vier series pompen (700 referenties) die bedoeld zijn voor diergezondheid, waterbehandeling, irrigatie, hygiëne en industrie. Elke pomp die de fabriek verlaat is een juweeltje van technologie dat is uitgevonden en getest in de eigen laboratoria van het bedrijf voordat het wordt verzonden. Een betrouwbaarheid die door de crisis is versterkt. De manager, Patrick Amaré, bevestigt: " De partners die de eenvoudige onderdelen leveren van de producten die we assembleren, zijn in de lente weer open gegaan voor Dosatron. Er is geen onderbreking in de productie of vertraging in bestellingen geweest en we exporteren 90% van onze producten. "

Bedrijfscultuur

De business unit Gironde dankt dit reactievermogen aan haar bedrijfscultuur. Het Franse "Petit Poucet" is in drie jaar tijd twee keer opgekocht door twee Amerikaanse groepen (Ingersoll Rand) en heeft vooral een sociaal contract ontwikkeld. Om onze groei te ondersteunen, hebben we onze werknemers in 2018 de keuze gegeven tussen drie opties: meer tijdelijk werk, het uitbesteden van bepaalde functies of een verandering naar de 39-urige werkweek, betaald voor ongeveer 38 uur maar met 13 extra vrije dagen. Onze werknemers stemden unaniem voor de derde optie en onze productiviteit steeg met 75-90%. Het is een win-winsituatie, " zegt de general manager. In acht jaar tijd heeft het bedrijf zijn productie verdubbeld.

De andere kracht die deze fabrikant structureert is zijn innovatiecapaciteit, die in zijn genen zit: zijn onderzoeks- en ontwikkelingsafdeling vraagt drie patenten per jaar aan, controleert de minste internationale vervalsing en beheert zijn intellectuele eigendom met grote zorg." Op lokaal niveau werken we samen met onderzoekscentra zoals Agri Sud-Ouest Innovation, Apesa en PolymerExpert. We houden de evolutie van de normen in de landen strategisch in de gaten, zodat onze producten op voorhand voldoen aan de nieuwe traceerbaarheidseisen. We vertalen onze documentatie in tien talen ", legt de CEO uit. De afgelopen vier jaar heeft het bedrijf ook zijn zichtbaarheid op sociale netwerken georganiseerd, waar video's over het onderhoud van zijn producten online zijn gezet. En Dosatron, dat de papierloze status al heeft bereikt, zal het daar niet bij laten: " We lanceren een 30-jarenplan om energieonafhankelijk en milieuverantwoordelijk te worden. " Een uitdaging binnen het bereik van het bedrijf.

Hoe kunnen we u helpen?