SUD OUEST - 06/2020 (FRANKRIJK)

Dosatron maakt de (goede) inschatting

De wereldleider in doseerpompen heeft ervaren dat 70% van zijn team telewerkt. De formule was nogal winnend.

Dosatron heeft talent voor innovatie. Het is een uitvinding van twee broers uit Bordeaux, Frankrijk, Jean en Philippe Cloup, die sinds 1974, eerst in Carignan en nu in Tresses bij Bordeaux, zorgen voor het succes van het bedrijf. De twee broers, de ene een ingenieur, de andere een dierenarts, hebben een doseerunit bedacht en ontwikkeld, een systeem dat elk product precies en proportioneel verspreidt volgens de behoeften van de gebruiker, met waterdruk als enige drijvende kracht.
Een gepatenteerde innovatie die al veel kleintjes en ook veroveringen heeft gemaakt. Dosatron pompen, in alle maten en debieten, worden gebruikt in een groot aantal sectoren, van diergezondheid tot irrigatie, waterbehandeling en voedselhygiëne. Het bedrijf, dat in 2006 een Amerikaans bedrijf werd (United Technology en recenter Ingersoll Rand), heeft 110 werknemers en genereert een omzet van meer dan 40 miljoen euro, waarvan 90% wordt geëxporteerd naar meer dan 100 landen.

Gewend aan de innovaties die het regelmatig uit zijn onderzoeks- en ontwikkelingslaboratorium moet laten komen om de concurrentie bij te houden, die het vaak gewoonweg kopieert, werd het bedrijf dat geleid wordt door Patrick Amaré, zoals bijna elk bedrijf ter wereld, geconfronteerd met een ongekende bedreiging: die van de gezondheidsbeperking en de gevolgen daarvan voor het zakendoen: telewerken.

Voorop op telewerk?

Als de gezondheidscrisis een primeur was voor Dosatron, dan heeft telewerken wel iets déjà vu.
" We zijn een industrieel bedrijf dat tot voor kort geen werkcultuur had ", zegt Mathilde Dejean, communicatiemanager.
" Maar een paar maanden geleden hebben we onze eerste telewerkcontracten opgezet voor maximaal 15 dagen per jaar.
Deze eerste stap maakte onze taak veel gemakkelijker toen we 70% van onze teams in quarantaine plaatsten op e".
In minder dan 48 uur zette Dosatron's IT Services afdeling de digitale tools op die alle medewerkers in staat stelden om thuis te werken... op hun persoonlijke computers. " Om veiligheidsredenen besloten we om de professionele computers in het bedrijf te laten staan ", legt Martine, van de IT Services afdeling, uit.

Prestaties op schema

Hoewel sommige van de ongeveer 60 opgesloten werknemers zijn teruggekeerd, klinken de gangen en kantoren hol. Sinds het begin van deze week komen we terug, maar geleidelijk. Iedereen zal begin juli terug zijn op ", legt Mathilde Dejean uit.
Een terugkeer die misschien niet klinkt als het einde van de telewerkervaring. Tijdens de acht weken opsluiting was het aanpassingsvermogen van de teams goed. "Maar telewerken in familieverband is iets anders dan het gekozen telewerken... het is veel moeilijker.
En toch werkte het.
Tijdens de maanden maart, april en mei heeft Dosatron, dat gewend is aan een groei met dubbele cijfers, zijn verkoopverwachting verpulverd: " Onze productie is niet gestopt zodra onze teams beveiligd waren en tijdens de periode van telewerken hebben onze verkoop-, administratieve, IT- en communicatieteams bewezen efficiënt te zijn ".
Zozeer zelfs dat er ongetwijfeld een voor en na coronavirus zal zijn in de organisatie van het werk bij Dosatron. Het bedrijf is van plan om elke werknemer te interviewen over deze ervaring. Er is ook tijd voor uitwisseling tussen managers en hun teams. En in juli kunnen er voorstellen worden gedaan op het gebied van werkorganisatie

Hoe kunnen we u helpen?