SUD OUEST - 06/2020 (FRANCIA)

Dosatron fa una (buona) valutazione

Il leader mondiale delle pompe dosatrici ha sperimentato il telelavoro del 70% del suo team. La formula era piuttosto vincente.

Dosatron ha un talento per l'innovazione. È un'invenzione, quella di due fratelli di Bordeaux, Francia, Jean e Philippe Cloup, che dal 1974, prima a Carignan e ora a Tresses, vicino a Bordeaux, assicura il successo dell'azienda. I due fratelli, uno ingegnere e l'altro veterinario, hanno immaginato e sviluppato un dosatore, un sistema che diffonde qualsiasi prodotto in modo preciso e proporzionale alle esigenze dell'utente, utilizzando la pressione dell'acqua come unica forza motrice.
Un'innovazione brevettata che ha fatto molti piccoli, e anche molte conquiste. Le pompe Dosatron, di tutte le dimensioni e portate, sono utilizzate in un'ampia gamma di settori, dalla salute degli animali all'irrigazione, dal trattamento delle acque all'igiene alimentare. L'azienda, diventata americana nel 2006 (United Technology e più recentemente Ingersoll Rand), conta 110 dipendenti e genera un fatturato di oltre 40 milioni di euro, il 90% del quale viene esportato in più di 100 Paesi.

Abituata alle innovazioni che deve regolarmente far uscire dal suo laboratorio di ricerca e sviluppo per stare al passo con la concorrenza, che spesso si limita a copiarla, l'azienda diretta da Patrick Amaré si è trovata ad affrontare, come quasi tutte le aziende del mondo, una minaccia senza precedenti: quella del contenimento della salute e delle sue conseguenze sull'esercizio dell'attività: il telelavoro.

In anticipo sul telelavoro?

Se la crisi sanitaria è stata una novità per Dosatron, il telelavoro ha un tocco di déjà vu.
" Siamo un'azienda industriale che, fino a poco tempo fa, non aveva una cultura del lavoro ", dice Mathilde Dejean, responsabile della comunicazione.
" Ma qualche mese fa abbiamo stipulato i primi contratti di telelavoro per un massimo di 15 giorni all'anno.
Questo primo passo ha reso il nostro compito molto più facile quando abbiamo messo in quarantena il 70% dei nostri team e".
In meno di 48 ore, il dipartimento dei servizi informatici di Dosatron ha installato gli strumenti digitali che hanno permesso a tutti i dipendenti di lavorare a casa... sui loro computer personali". Per motivi di sicurezza, abbiamo deciso di lasciare i computer professionali nell'azienda ", spiega Martine, del dipartimento dei servizi informatici.

Prestazioni in linea con gli obiettivi

Anche se alcuni dei circa 60 dipendenti confinati sono tornati, i corridoi e gli uffici suonano vuoti". Dall'inizio di questa settimana stiamo tornando, ma gradualmente. Tutti torneranno all'inizio di luglio ", spiega Mathilde Dejean.
Un ritorno che potrebbe non sembrare la fine dell'esperienza del telelavoro. Durante le otto settimane di confinamento, la capacità di adattamento delle squadre è stata buona. "Ma il telelavoro in contenimento familiare è un'altra cosa rispetto al telelavoro scelto... è molto più difficile.
Eppure ha funzionato.
Nei mesi di marzo, aprile e maggio, Dosatron, abituata a crescere a due cifre, ha polverizzato le sue previsioni di vendita". La nostra produzione, una volta assicurati i nostri team, non si è fermata, e durante il periodo di telelavoro, i nostri team di vendita, amministrativi, informatici e di comunicazione si sono dimostrati efficienti ".
Tanto che ci sarà senza dubbio un prima e un dopo coronavirus nell'organizzazione del lavoro al Dosatron. L'azienda intende intervistare ogni dipendente in merito a questa esperienza. Ci sarà anche un momento di scambio tra i manager e i loro team. E a luglio potrebbero essere avanzate proposte in termini di organizzazione del lavoro

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