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Un buen año para el líder en bombas dosificadoras
La crisis no afectó al fabricante de bombas dosificadoras de agua con sede en Tresses. Su volumen de negocio debería aumentar este año.
" Para nosotros era inconcebible detener la actividad, ", afirma Patrick Amaré, Director General de Dosatron.
El 17 de marzo, en 48 horas, este fabricante líder mundial de bombas dosificadoras proporcionales sin electricidad pasó a teletrabajar a toda su plantilla, a excepción de la producción. Se repetirá este otoño. Esta agilidad es la motivación de esta innovadora empresa francesa, instalada en Tresses, cerca de Burdeos. Comercia con 100 países y emplea a 110 personas. Si el año cumple sus promesas, espera Patrick Amaré, el volumen de negocio debería crecer a doble dígito hasta superar los 40 millones. Un rendimiento para esta empresa de Gironde que habrá ganado cuota de mercado en la tormenta económica internacional. " Y sin recurrir al paro a tiempo parcial, " subraya su jefe.
En esta pequeña empresa, es una cuestión de flexibilidad, rigor de producción e innovación. En Tresses, una treintena de operarios expertos ensamblan los componentes de cuatro gamas de bombas (700 referencias) destinadas a la sanidad animal, el tratamiento del agua, el riego, la higiene y la industria. Cada bomba que sale de la fábrica es una joya de la tecnología inventada y probada en los propios laboratorios de la empresa antes de ser enviada. Una fiabilidad que la crisis ha reforzado. Su director, Patrick Amaré, confirma: " Los socios que suministran las piezas simples de los productos que ensamblamos reabrieron para Dosatron durante la primavera. No ha habido interrupciones de la producción ni retrasos en los pedidos, y exportamos el 90% de nuestros productos. "
Cultura de empresa
La unidad de negocio de Gironda debe esta capacidad de reacción a su cultura empresarial. Comprada dos veces en tres años por dos grupos estadounidenses (Ingersoll Rand), la francesa "Petit Poucet" ha desarrollado sobre todo la gobernanza de los contratos sociales. " En 2018, para apoyar nuestro crecimiento, hemos dado a elegir a nuestros empleados entre tres opciones: más trabajo temporal, externalización de ciertas funciones o cambio a la semana laboral de 39 horas, remunerada por 38 horas más o menos pero con13 días de tiempo libre adicional. Nuestros empleados votaron unánimemente a favor de la tercera opción y nuestra productividad aumentó entre un 75 y un 90%. Es una situación en la que todos salen ganando, ", afirma el director general. En ocho años, la empresa ha duplicado su producción.
El otro punto fuerte que estructura a este fabricante es su capacidad de innovación, que lleva en los genes: su departamento de investigación y desarrollo registra tres patentes al año, vigila la más mínima falsificación internacional y gestiona su propiedad intelectual con sumo cuidado. " A nivel local, colaboramos con centros de investigación como Agri Sud-Ouest Innovation, Apesa y PolymerExpert. Mantenemos una vigilancia estratégica sobre la evolución de las normas en los países, para que nuestros productos cumplan con antelación los nuevos requisitos de trazabilidad. Traducimos nuestra documentación a diez idiomas ", explica el Director General. Desde hace cuatro años, la empresa también organiza su visibilidad en las redes sociales, donde se cuelgan vídeos sobre el mantenimiento de sus productos. Y Dosatron, que ya ha alcanzado el estatus de empresa sin papel, no se detendrá ahí. " Estamos lanzando un plan a 30 años para ser autosuficientes energéticamente y responsables con el medio ambiente. " Un reto al alcance de la empresa.
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